استراتژی های فنی

استراتژی های فنی

شرکت بین المللی توسعه ساختمان با در نظر گرفتن سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی و برنامه ششم توسعه ابلاغی ار سوی مقام معظم رهبری و بر اساس اهداف تعیین شده از سوی شرکت سرمایه گذاری غدیر در حوزه ساختمان، با هدف تامین ساختمان‏های ایمن، کارا و زیبا برای مشتریان، در افق زمانی ۵ ساله آتی خود، چشم انداز زیر را برای سال ۱۳۹۸ ترسیم نموده است:

• تبدیل شدن به بزرگترین شرکت حاضر در بورس اوراق بهادار در گروه انبوه سازی، املاک و مستغلات بر اساس شاخص “ارزش خالص دارایی” و “سودآوری”
• تبدیل شدن به برترین برند توسعه دهنده کلان در صنعت ساختمان کشور
• پیشرو و پیشتاز بودن در عرصه ساخت مجتمع های چندمنظوره و بلندمرتبه سازی در صنعت ساختمان کشور
• توسعه گستره جغرافیایی فعالیت به خصوص در مناطق آزاد و ویژه اقتصادی
• حضور مؤثر در عرصه‏های بین‏المللی با استفاده از کنسرسیوم‏ها و مشارکت‏های خارجی
• طراحی و اجرای سیستم کارآمد سنجش رضایت مشتری به منظور انطباق محصولات و خدمات شرکت با نیاز مشتریان
• فراهم نمودن سیستم جامع مدیریت منابع انسانی در جهت ارتقای تخصص، توانمندی و رضایت کارکنان

بیانیه مأموریت

شرکت بین المللی توسعه ساختمان دارای ۳۰ سال سابقه فعالیت در صنعت ساختمان کشور است. این شرکت به عنوان هلدینگ تخصصی بخش ساختمان و مسکن شرکت سرمایه گذاری غدیر، فعالیت های متنوعی به صورت مستقیم یا از طریق شرکتهای اقماری به عنوان توسعه دهنده کلان در صنعت ساختمان انجام می دهد.

شرکت، فلسفه وجودی خود را تأمین ساختمان های ایمن، کارا، با دوام و زیبا برای مشتریان خود دانسته و مأموریت خود را در پنج حوزه به شرح ذیل ترسیم نموده است:

حوزه محصول

عمده فعالیت های شرکت بین المللی توسعه ساختمان در زمینه توسعه و آماده سازی اراضی، بلند مرتبه سازی، انبوه سازی، ساخت مجتمع های چندمنظوره و شهرک سازی است. بر همین اساس خدمات استراتژی های فنی و محصولات شرکت به شرح زیر معرفی می شود:

• توسعه و آماده سازی اراضی
• ساخت انواع ساختمان‏ها با کاربری های مسکونی، تجاری، اداری و سایر کاربری ها نظیر فرهنگی، تفریحی، ورزشی و گردشگری
• خدمات بازاریابی، فروش، اجاره داری و بهره برداری از املاک و مستغلات
• خدمات فنی ـ مهندسی نظیر امکان سنجی، طراحی، نظارت و مدیریت طرح در صنعت ساختمان
• تأسیس صندوق های زمین و ساختمان جهت تأمین مالی پروژه ها و سرمایه گذاری های شرکت
• خدمات تجاری و بازرگانی در صنعت ساختمان

حوزه مشتری

مشتریان شرکت بین المللی توسعه ساختمان را می توان به پنج گروه تفکیک نمود:

• کلیه اشخاص حقیقی و حقوقی متقاضی ساخت، خرید و بهره‏برداری واحدهای ساختمانی با کاربری‏های مسکونی، تجاری، اداری، فرهنگی، تفریحی و ورزشی
• کلیه اشخاص حقیقی و حقوقی متقاضی تأمین مالی و سرمایه گذاری در صنعت ساختمان
• کلیه اشخاص حقیقی و حقوقی متقاضی خدمات فنی ـ مهندسی در صنعت ساختمان
• کلیه اشخاص حقیقی و حقوقی متقاضی خدمات تجاری و بازرگانی در صنعت ساختمان

حوزه بازار (تمرکز جغرافیایی)

حوزه فعالیت شرکت بین المللی توسعه ساختمان از نظر تمرکز جغرافیایی به دو بخش داخلی و خارجی به شرح زیر قابل تفکیک است:

• بازار داخلی:
• استانهای تهران، آذربایجان شرقی، خراسان رضوی، مازندران، گیلان، فارس، البرز، خوزستان، اردبیل و خراسان شمالی با تمرکز بر کلان شهرها و مراکز استانها.
• مناطق آزاد و ویژه اقتصادی از قبیل کیش، قشم، انزلی، ارس، مهران، جاسک و مکران با توجه به جایگاه استراتژی های فنی ویژه بخش املاک و مستغلات در مناطق مذکور
• بازار خارج از کشور:
• کشورهای همجوار همچون عراق، تاجیکستان، افغانستان، ترکمنستان، ارمنستان و عمان
• کشورهای دارای روابط ویژه اقتصادی با ایران مانند بلاروس، آفریقای جنوبی و عراق

حوزه ذینفعان

شرکت بین المللی توسعه ساختمان با ایجاد تفکری خلاق و نواندیش در تمامی سطوح سازمانی در حوزه‏های فنی، مالی و اقتصادی در چارچوب برنامه های کلان و راهبردی شرکت سرمایه گذاری غدیر، به دنبال کسب حداکثر ارزش برای کلیه ذینفعان خود است.

در همین راستا شرکت بین المللی توسعه ساختمان جهت کسب رضایت حداکثری سهامداران خود به دنبال افزایش سودآوری و ارزش آفرینی است. این استراتژی های فنی شرکت همگام با تأمین ساختمان‏های ایمن، کارا و زیبا، با ارائه تولیدات با کیفیت بالا و عمل به تعهدات خود، در جهت جلب رضایت مشتریان خود نیز اهتمام می ورزد.

همچنین این شرکت با ترسیم نقشه راه، هدایت و ارائه مشاوره به شرکت های اقماری خود در جهت تحقق اهداف برنامه ریزی شده گام برداشته و به دنبال بالا بردن سطح کیفیت زندگی کاری کارکنان و رشد و توسعه کیفی منابع انسانی سازمان است.

شرکت بین المللی توسعه ساختمان با در نظر گرفتن فرهنگ و ارزش های اسلامی ـ ایرانی به دنبال ارائه محصولات شایسته و درخور جامعه بوده و با تولید کارآمد و استفاده از فناوری های نوین و سبز در حفظ و صیانت از منابع و محیط زیست کشور براساس سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی کوشش می نماید.

شایستگی های محوری و مزیت های رقابتی

• برخورداری از تجربه ارزشمند و اعتبار تخصصی بالا با نزدیک به ۳۰ سال سابقه در صنعت ساختمان و اجرای پروژه هایی نظیر برج بین‏الملل تهران (بلندترین برج مسکونی کشور)
• قرار گرفتن در بین سه شرکت برتر در حوزه انبوه سازی، املاک و مستغلات در بورس اوراق بهادار بر اساس ارزش روز بازار
• برخورداری از جایگاه توسعه دهنده کلان (Main Developer) در صنعت ساختمان و بهره‏مندی از زنجیره کامل خدمات مدیریت ساخت و بهره‏برداری
• برخورداری از تجربه گسترده ساخت در نقاط مختلف کشور و بهره مندی از تجربه های بین المللی
• بهره گیری از دانش فنی مدیریت ساخت به ویژه در حوزه های انبوه سازی، شهرک سازی و بلند‏مرتبه سازی
• برخورداری از روابط استراتژیک با ارگان های دولتی و نهادهای تصمیم ساز مورد وثوق مجموعه‏های بزرگ نظیر شرکت سرمایه گذاری غدیر
• برخورداری از روابط مؤثر با تأمین کنندگان اعتبار در بازار پول و سرمایه (بانک ها و شرکت های تأمین سرمایه)
• به کارگیری روش های نوین در بازاریابی و فروش در صنعت ساختمان
• برخورداری از منابع انسانی متخصص و توانمند و پرورش مدیران لایق

بیانیه ارزش ها

شرکت بین المللی توسعه ساختمان با توجه به ارزش های شرکت سرمایه گذاری غدیر به عنوان شرکت مادر و سهامدار اصلی، ارکان فعالیت های خود را همواره بر پایه ارزش های ذیل بنا نهاده است:

پایان‌نامه
تدوین استراتژی در مراکز ثابت سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور (مورد مطالعه: استان خراسان رضوی)

چکیده:
سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور وابسته به وزارت کار، تعاون و امور اجتماعی و متولی آموزش های غیررسمی در بخش های مختلف خدمات، صنعت و کشاورزی می باشد. استان خراسان رضوی با وجود داشتن مراکز ثابت آموزشی و وجود نیروهای متخصص و کارگاه های مجهز با ضعف‌ها و تهدیدهایی در استفاده از توانمندی‌های موجود مواجه است. تحقیق حاضر با استراتژی های فنی هدف شناسایی عوامل داخلی (نقاط قوت و ضعف)، عوامل خارجی (فرصت‌ها و تهدیدها) و تدوین استراتژی مرا کز ثابت آموزشی فنی و حرفه ای استان خراسان رضوی و با استفاده از ماتریس های استراتژی های فنی IFE، EFE، CPM، SWOT، SPACE و IE انجام گرفته است. بدین منظور پرسشنامه ای حاوی فهرستی از نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدهای سازمان فنی و حرفه ای خراسان رضوی در بین کارشناسان سازمان مذکور توزیع و تکمیل گردید. نتایج حاصل از تدوین ماتریس های فوق الذکر نشان داد که سازمان فنی و حرفه ای استان خراسان رضوی در محیط تهاجمی قرار دارد. از استراتژی های فنی این رو اقداماتی از جمله ادامه دادن سرمایه گذاری در بخش نوآوری، پوشش کلیه اقدامات مراکز آموزشی خصوصی و دولتی موازی، و ایجاد ریسک برای رقبا می تواند از جمله استراتژی های پیش رو با توجه به موقعیت سازمان باشد. همچنین نتایج حاصل از این تحقیق نشان داند که این سازمان در وضعیت رشد و ساخت قرار دارد.

تدوین استراتژی در مراکز ثابت سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور (مورد مطالعه: استان خراسان رضوی) 3/20/2016 12:00:00 AM

تدوین استراتژی فناوری

استراتژی تکنولوژی در یک افق مشخص، مسیر های توسعه و پیشرفت فناوری و همچنین کسب و بهره برداری از دانش های نو را مشخص می کند . همچنین تکنولوژی مناسب را برای تولید محصول مناسب و با قیمت مناسب را تعیین کرده و مجموعه ای از اهداف و ابزارهای کنترل را برای رسیدن به آنها را در اختیار سازمان قرار می دهد. استفاده از تکنولوژی و توسعه آن جهت دستیابی به مزایای رقابتی پایدار در شرکت را استراتژی تکنولوژی گویند. اگر فرض کنیم همه تکنولوژیهای دنیا و کشور (چه در دسترس و چه نوظهور)در کاتالوگی معرفی شده اند،استراتژی تکنولوژی شرکت نشان می دهد که شرکت چه تکنولوژی هایی را از این کاتالوگ انتخاب و به اصطلاح سفارش داده است. استراتژی تکنولوژی شرکت چگونگی این سفارش را نیز تبیین می کند.

باهم تغییر ایجاد می‎کنیم.

سوالاتی که استراتژی تکنولوژی به آنها پاسخ می دهد، به شرح زیر است.

در این خدمت، پس از بررسی و تحلیل محیط بیرونی؛ روندها، بازار داخلی و جهانی، اسناد بالادستی سازمان مانند استراتژی، جذابیت های فناوری و توانمندی های موجود در سازمان و محیط پیرامونی ، نقاط فرصت شناسایی می شوند و اولویت های فناوری سازمان به صورت کامل احصا می شوند. یکی از ملاحظات کلیدی این خدمت مشارکت کامل مدیران و کارشناسان تخصصی شرکت در فرایند تدوین استراتژی فناوری می باشد. مراحل مختلف تدوین استراتژی های فنی استراتژی فناوری را می­توان اینگونه بیان نمود:

گام اول: تحلیل محیط داخلی و خارجی

در این مرحله محیط داخلی از جمله اسناد بالادستی، گزارش های عملکردی، عوامل کلیدی موفقیت، حوزه­های مورد تاثیر فناوری، انتظارات ذینفعان و نظرات خبرگان داخلی و محیط خارجی از جمله روندهای توسعه فناوری، اتفاقات بازارهای مرتبط، رفتارهای رقبا و مواردی از این دست بررسی خواهند شد.

گام دوم: انتخاب فناوری های دارای اولویت

بر اساس شناخت ایجاد شده نسبت به چیستی و وضعیت موجود داخل و خارج سازمان از منظر فناوری¬ها، در این بخش تحلیل¬ شکاف فنی صورت خواهد گرفت و نیازمندی¬های بهبود، ارتقا و جایگزینی فناوری شناسایی می¬گردد. این تحلیل موجب خواهد شد تا جذابیت¬های فنی و تجاری هر یک از تکنولوژی¬ها مشخص شده و راهنمایی برای انتخاب برنامه¬های فناورانه ایجاد گردد.

گام سوم: تعیین اهداف مدنظر در هر فناوری دارای اولویت

برای اکتساب و بهره­برداری از فناوری ها لازم است تا ابتدا مشخص شود هدف اصلی دستیابی به آن چیست، بر همین اساس برای هر یک از حوزه­های فنی منتخب، اهداف و نتایج مورد انتظار در انتهای برنامه اکتساب فناوری مشخص خواهد شد که شاکله اصلی استراتژی تکنولوژی بنگاه را شکل خواهد داد

گام چهارم: برنامه اقدام دستیابی به تکنولوژی

در این بخش برنامه¬های عملیاتی دستیابی به تکنولوژی تدوین خواهد شد. از این رو ابتدا شیوه اکتساب شامل اینکه آیا تحقیق و توسعه مناسب است یا خرید فناوری و یا مدل دیگری از انواع اکتساب، بررسی خواهد شد. سپس با توجه به ویژگی¬ها و اقتضائات اجرایی برای هر فناوری یک RFP تدوین می¬گردد. برای جلوگیری از انحراف و کاهش احتمال خطا در اجرایی کردن برنامه¬ها، پیوست¬های لازم از جمله وندور لیست تأمین کنندگان فناوری، مدیریت ریسک اکتساب فناوری و همچنین مسیرهای حفاظت از دارایی¬های تکنولوژیک تدوین و ارائه خواهد شد.

استراتژی های فنی

مدیر فنی (technical director)، یک شخص ارشد فنی است که دارای بالاترین سطح مهارت در یک زمینه‌ی فنی خاص می باشد. در کسب و کارهای مختلف مثل شرکت های نرم افزاری، شرکت های مهندسی، استودیوی فیلم، استودیوهای تلویزیونی و تئاتر به وجود یک TD نیاز است.

مدیر فنی، مسئول نظارت بر عملکردهای سمعی و بصری و فناوری یک شرکت است. به طور کلی، تجزیه و تحلیل بودجه عملیات، تعیین استراتژی های استفاده از فناوری در شرکت، هماهنگی خرید تجهیزات و تفسیر خلاصه‌ی مشخصات پروژه برای شناسایی نیازهای فناوری در شرکت از جمله وظایف TD است.

خواندن مقاله‌ی کاربرد چارت سازمانی می‌تواند به شما کمک کند.

وظیفه مدیر فنی چیست ؟

وظیفه مدیر فنی با توجه به اینکه در چه نوع شرکتی کار می کنند متفاوت است. به عنوان مثال: کسانی که در استودیوهای هنری کار می کنند، پروژه های خلاقانه‌ایی در زمینه‌ی نمایش های تئاتر، برنامه های تلویزیونی، استراتژی های فنی بازی های رایانه‌ایی را توسعه می دهند. همچنین یک TD می توانند نقش رهبر، در شرکت های فنی که به تولید نرم افزار می پردازند یا شرکت‌های مهندسی که در زمینه‌ی انواع مختلف فناوری فعالیت دارند را، داشته باشند. مدیران فنی نیازهای شرکت را برای یک پروژه ارزیابی کرده و انواع منابع فنی، تجهیزات و دانش ضروری برای رسیدن به هدف را تعیین می کنند. آنها هزینه های را می سنجند و به استخدام کارکنان کمک می کنند. و در نهایت سیستمی را برای پیاده سازی فناوری مورد نظر ایجاد می کنند.

مدیران فنی هنری با تفکری خلاقانه نحوه دستیابی استراتژی های فنی به جلوه های مختلف بصری، صوتی و ویرایش را با استفاده از فناوری حاصل می کنند. مدیران فنی مهندسی فناوری را در ارائه‌ی محصولات و خدمات ادغام می کنند.

خواندن مقاله‌ی رهبری انسانی دیجیتال ممکن است برای شما جالب باشد.

مدیر فنی و پیاده سازی فناوری

مدیر فنی برای پیاده سازی فناوری جدید، ابتدا در مورد پیشرفتهای موجود در بازار تحقیق می کنند و سپس بررسی می کنند که کدام فناوری می تواند نیازهای شرکت را تأمین کند. بدین وسیله بهترین گزینه را برای دستیابی به اهداف با استفاده از فناوری و تجهیزات مکانیکی مشخص می کنند. به همین خاطر آنان همکاری نزدیکی با رهبران سازمان دارند.

مدیران فنی سیستم های فناوری را خریداری می کنند. بر نصب آنها نظارت می کنند و کارکنان خود را آموزش می دهند تا از فناوری جدید در طول تولید استفاده کنند. در طول یک پروژه، آنها با بخش‌های دیگر همکاری می کنند تا شرایط ایده آل را برای دستیابی به اهداف یا عملکردهای پیچیده ایجاد کنند. آنها به طور دوره ای با ذینفعان و رهبران پروژه ملاقات می کنند تا در مورد اثربخشی فرایندهای فنی فعلی صحبت کنند. و با استفاده از روش بارش فکری برای بهینه سازی کارایی بحث کنند.

ویژگی های یک مدیر فنی خوب چیست؟

مدیر فنی خوب دارای ویژگی‌های زیر هستند:

• دید روشنی نسبت به اهداف دارند.
• به دنبال دستیابی به این اهداف و استراتژی‌های سازمان با استفاده از دانش فنی هستند.
• از مدیریت زمان عالی برخوردارند.
• قادر هستند که تمام جزئیات سیستم های فعلی را ردیابی کنند.
• پیشرفت ها و آموزش کارکنان جدید برای استفاده صحیح از تجهیزات قدیمی و انتقال به سیستم های جدید آسان تر می کنند.

مدیر فنی باید بر اهداف خود متمرکز باشند. بتوانند با دیگران ارتباط برقرار کنند تا بهترین راه حل را برای رفع مشکلات روزمره شرکت تعیین کنند. آن‌ها تیم خود را تشویق می کنند تا برای حل مسائل فنی و اجرای راه حل‎‌های پیشرفته با یکدیگر همکاری کنند.

آیا برای نوشتن چارت سازمانی و شرح وظایف به کمک نیاز دارید؟ سنجمان همراه شماست

اهداف و استراتژی

شركت فرآورد های نسوز ایران(ایرفكو ) متعهد می باشد تا انواع محصولات دیرگداز مورد نیاز صنایع را سازگار و هماهنگ با استانداردهای ملی و جهانی ،تولید و در سراسر میهن اسلامی و آن سوی مرزها عرضه نماید و با اتكا به نیروی انسانی كارآمد ، دانا و توانا و بهره گیری از شبكه گسترده اطلاعات ، دانش فنی روز آمد را برای دستیابی به سطح قابل قبول و فزاینده ای از بهره وری در كلیه عوامل تولید به كار گیرد.
از این رو سیستم مدیریت یكپارچه ایرفكو با تاكید برموارد ذیل ایجاد و نگهداری می گردد.

• ارتقاء كارایی و اثر بخشی سازمان با انجام برنامه ریزی استراتژیك و مشخص نمودن اهداف سازمان، و پیگیری تحقق اهداف از طریق راهبرد های اثربخش و شناسایی ریسک ها و فرصت ها با همكاری كاركنان ، شركای تجاری و تامین كنندگان.
• شناسایی و حصول اطمینان از درك نیازها و انتظارات مشتریان و كوشش برای تولید محصولات برتر با استانداردهای روز جهانی جهت جلب رضایت ایشان از محصولات و خدمات شركت.

• نوآوری و توسعه محصولات و تجهیزات از طریق شناسایی فرصت های هم افزایی درظرفیت های داخلی با مراكز علمی ،تحقیقاتی و دانشگاهی داخل و خارج از كشور مبتنی بر بازار سنجی و بازار سازی با رویكرد بكارگیری تكنولوژیهای برتر.
• توسعه كیفی منابع انسانی ،سیستم های اطلاعاتی، ارتباطی و رویه های كاری با اجرای آموزش های مداوم و هدفمند در راستای تعالی منابع انسانی و فرآیند ها و حفظ و ارتقاء سطح سلامت كاركنان و به حداقل رساندن تمامی عوامل ایجاد حادثه و خطر ساز.
• پایبندی به مقررات كیفیتی، زیست محیطی و ایمنی و بهداشت شغلی مطابق با آئین‌نامه‌ها و قوانین ملی و تلاش همه جانبه برای استفاده بهینه از منابع طبیعی و پیشگیری از آلودگی وپیامدهای ناخواسته ، جهت جلوگیری از بروز عدم انطباق ، با شناسایی و حذف علل و ریشه ها.

اهداف شركت با استفاده از شاخص‌های كلیدی فرآیندی قابل اندازه‌گیری شده و مستمراً میزان حصول به آنها ارزیابی می‌گردد و براین اساس طرح‌های لازم جهت اقدامات اصلاحی،پیشگیرانه و بهبود آماده می‌گردد. نتایج ارزیابی تحقق اهداف در بازنگری مدیریت مورد توجه و تأكید قرار می‌گیرند.
به منظور تحقق خط مشی نظام یكپارچه مدیریت،نظام كیفیتی مطابق با الزامات استاندارد ISO 9001:2015،نظام مدیریت زیست محیطی مطابق با الزامات ISO 14001:2015 و نظام مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مطابق با الزامات ISO 45001:2018 ایجاد و برقرار گردیده است، كه با توكل به قدرت بی انتهای پروردگار یكتا و تلاش كلیه همكاران تا دستیابی كامل به اهداف فوق تلاش خواهیم نمود.

ارزشهای شرکت فرآورده های نسوز ايران

• پیشرو بودن و برتری چشمگیر در فعالیت های شرکت
• مشتری مداری و توجه به منافع ذینفعان
• کار ایمن و با کیفیت ، با نگرش زیست محیطی
• تقویت شایسته سالاری و تشویق ابتکارات فردی
• پایبندی به ارزش های اسلامی و اخلاقی

اهداف کلان

انتخاب اول مشتريان از نظر كيفيت محصولات

افزايش ميزان فروش محصولات

روزآمد سازی فن آوری، تجهیزات و اطلاعات

تامين سبد كامل از نيازهای مشتريان

سیاست اول : حفظ شرایط فعلی

• تحقیق و توسعه محصول با تمرکز بر داخلی سازی مواد اولیه
• تمرکز بر تامین مواد اولیه همگن
• حفظ سهم بازار داخلی (محصولات و خدمات )
• تمرکز بر نوسازی تجهیزات تولید
• تمرکز بر بهبود نحوه انجام مسئولیت های اجتماعی

سیاست دوم : توسعه و ارتقاء شرایط فعلی

• توسعه تولید
• توسعه تامین مالی
• توسعه بازاریابی و فروش صادراتی (محصولات و خدمات )
• بازاریابی وتوسعه ارائه خدمات (نصب و خدمات آزمایشگاهی)
• توسعه حضور فعال در مجامع علمی و آکادمیک خارجی
• توسعه همکاری های شرکت با دانشگاه های برتر داخلی و خارجی
• توسعه و اجرای فاز دوم طرح فرآوری مواد اولیه نسوز جمبزه و فرآوری مواد دولومیتی نهاوند
• توسعه روش های مدیریت ریسك با تمرکز بر اقدامات پیشگیرانه
• توسعه سیستم جبران خدمت نیروهای متخصص ، توسعه جانشین پروری ، تقویت سازمان روابط عمومی ، مدیریت عملکرد کارکنان و آموزش های کاربردی همسو با نیاز بازار نسوز
• توسعه سیستم اطلاعات مدیریت و هوش تجاری

ماموريت شرکت فرآورده های نسوز ايران

تامین ، تولید و فروش انواع محصولات نسوز مورد نیاز صنایع همراه با نوآوری و ارائه خدمات مرتبط به منظور سود آوری و تامین منافع كلیه ذی نفعان

چشم انداز شرکت فرآورده های نسوز ايران

شركت فرآورده های نسوز ایران بر آن است تا با تكیه بر فن آوری های نوین از نظر كیفیت محصولات ،تنوع تولید و ارزش فروش در بین تولید كنندگان داخلی ،كشور های همسایه و منطقه خاورمیانه پیشتاز باشد.

درباره ما

به عنوان معتبرترین شرکت تولید کننده دیرگداز در ایران، مفتخریم به حدود استراتژی های فنی استراتژی های فنی نیم قرن تجربه در زمینه تولید و تامین طیف وسیعی از آجر ها و ملات های نسوز مصرفی در صنایع آهن و فولاد، سیمان، آلومینیوم، مس ، نفت و پتروشیمی، آهک، کاغذ، شیشه و استراتژی های فنی سرامیک. تنوع تجهیزات و نوآوری های واحد طرح و توسعه ما به تولید بیش از 300 نوع محصول، جذب بیش از 5000 مشتری و کسب سهم قابل توجهی از توسعه صنعت دیرگداز در ایران منجر شده است که رضایت مندی مشتریان بزرگی همچون شرکت فولاد مبارکه، ذوب آهن اصفهان، فولاد خوزستان و . موید آن است. دریافت گواهینامه سیستم مدیریت یکپارچه IMS مشتمل بر استاندارد های ISO9001:2015 ، ISO14001:2015 ، ISO45001:2018 و انتخاب به عنوان واحد سبز استان طی دو سال متوالی نمایانگر رشد روز افزون ما در مسیر افزایش کیفیت و مسئولیت پذیری در برابر کاهش آلایندگی ها و حفظ محیط زیست می باشد. هدف ما در شرکت فرآورده های نسوز ایران همواره درک نیاز مشتریان و تامین سبد کاملی از محصولات کیفی از طریق توسعه تکنولوژی، ارتقای تجهیزات و رشد فردی نیروهای انسانی در این مجموعه بوده است.

اطلاعات تماس

آدرس کارخانه : اصفهان - کیلومتر 52 جاده مبارکه - شرکت فرآورده های نسوز ایران

تلفن : 52543740 - 031	فکس : 52544718- 031
کدپستی : 8484143791	صندوق پستی : 84815386

آدرس دفتر تهران : تهران - میدان هفت تیر - خیابان بهار شیراز - خیابان سلیمان خاطر - پلاک51 - طبقه اول (مسیریابی)

تلفن : 9 - 88343408 - 021	فکس : 88343412 - 021
کدپستی : 1579713163

پست الکترونیک : [email protected]
ساعات کاری : شنبه تا چهارشنبه، 7صبح الی 16 عصر